中国农村能源行业协会民用清洁炉具专委会秘书处

「暖达人34」方子珣:节能降本热潮下,生物质锅炉热销

中国炉具网    作者:管理员    来源:炉具网    日期:2026-01-15 20:34:54    浏览:672
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【主持人】炉具网创始人/中国农村能源行业协会民用清洁炉具专委会秘书长任彦波
【暖达人34】浙江双峰锅炉制造有限公司销售总监方子珣

双峰锅炉是一家老牌锅炉企业,创建于1952年,原武义锅炉厂,后经国营改制。目前有两个生产基地:双峰锅炉B级锅炉制造基地和先创股份A级锅炉制造基地,产品涵盖天然气、生物质、电蒸汽锅炉,热水锅炉,蒸汽发生器,余热锅炉,甲醛尾气炉等产品,在全国设有30个直营办事处,业务覆盖全国、东南亚、欧洲、非洲及南美洲等。

全品类全国布局市场

任彦波:

你2012年就进入这个行业,十几年间,你观察到行业和市场有哪些明显变化?

方子珣:

我2012年进入锅炉厂,既算是接手父辈的事业,也算是自己创业,这十几年感受很深,行业主要有三个方面的核心变化。

第一是燃料的迭代。从最早的煤锅炉,到后来的天然气锅炉,再到现在天然气、电、生物质同步推进的多元化格局。

第二是销售模式的转变。原来老牌企业客户群体稳定,基本是“等客上门”,靠周边门店和合作商拓展业务;现在随着网络发展,从早期的淘宝、百度到如今的抖音、快手、视频号,销售必须主动走出去,还要做试点推广,布局全国市场。

第三是产品需求的升级。原来客户只关注价格及蒸汽量,对能耗重视不足;改用天然气后,能耗和冷凝技术变得至关重要,比如一吨蒸汽相差10方天然气,按当前4元/方的价格计算,一天100吨蒸汽就相差4000元,企业对节能技术的要求越来越高。

任彦波:

直播间有留言说双峰在东南亚建立了售后服务中心,咱们的产品是不是在向国际市场发展?

方子珣:

是的!这主要借助国家“一带一路”的政策优势。今年上半年在泰国设立了办事处,一方面是国际形势影响,另一方面是劳动力因素,国内很多大型工厂都已在泰国设厂。目前我们在泰国长期有销售及售后团队驻守,还会定期派遣技术人员支持,重点完善售前和售后服务体系,凭借优质产品站稳了当地市场。今年泰国市场的销售额非常理想,当地生产的锅炉价格价高,品质一般,我们产品在当地竞争力很强。双峰的最终目标是让中国产品走向世界。

任彦波:

双峰产品系列这么全,用户群体主要分为哪几类?有什么特点?

方子珣:

双峰的核心用户群体主要分为两类。第一类是小型工业用户。比如食品厂、包装厂、加气砖厂等;第二类是采暖用户。涵盖大棚供暖、水产养殖、工业供暖等场景。产品适配方面,生物质锅炉在2.5吨到20吨之间的型号优势明显;天然气锅炉则以1.5吨以下的蒸汽发生器,以及2吨到10吨之间的水冷预混天然气锅炉为主。

生物质锅炉销售火爆

任彦波:

近两年生物质锅炉的销售区域有什么特别变化或特点?

方子珣:

今年是我从业以来生物质锅炉最受客户青睐的一年。2017-2018年因环保政策推动“煤改气、改生物质、改电”,当时天然气锅炉供不应求,但现在生物质锅炉火爆的核心原因是燃料成本优势。

目前天然气价格从3.5元/方到4元/方,按一吨蒸汽75-80方天然气计算,1吨蒸汽成本约300元;而生物质B类颗粒(灰分3%左右)价格在750-800元/吨,我们的锅炉1吨蒸汽仅消耗180-200公斤燃料,成本可控制在150-160元,燃料成本差距还是比较明显的。比如一家五层线瓦楞纸包装厂,24小时运行每天需50吨蒸汽,1年按300天算,使用生物质锅炉比天然气锅炉一年节省210万元,而符合严格环保要求(氮氧化物50以下、粉尘10以下、硫化物30以下)的5吨锅炉设备投入仅百万左右,半年就能回本。

另外,合同能源管理模式现在很热门,很多颗粒厂从卖颗粒转向卖能源,通过约定蒸汽价格、自行投入设备运营,减少价格波动影响。同时,环保政策也在调整,很多省份原来对生物质锅炉“一刀切”,现在只要满足所设定的吨位及环保排放要求就能审批。在经济环境和市场竞争压力下,企业为了节能降本,对生物质锅炉的需求持续增大。

任彦波:

地方上对中小型锅炉供热的环保政策要求,区域性差异有什么特点?

方子珣:

环保政策的区域差异主要体现在对氮氧化物排放的要求上,粉尘和硫化物的处理投入相对较低,而氮氧化物是生物质锅炉处理的难点。比如江浙沪、京津冀地区要求最严格,氮氧化物排放需控制在50以下;成都、贵州、昆明、福建等地区要求相对宽松,氮氧化物排放多在150以下,部分地区允许200以下。

提供各地环保达标最优解方案

任彦波:

针对不同的氮氧化物排放标准,对应的技术尾端处理方案有什么差异?增加的成本大概是多少?

方子珣:

不同标准对应的方案和成本差异明显。如果是氮氧化物150或200以下,我们采用炉内脱硝技术,通过喷洒尿素处理,1吨蒸汽使用成本仅增加1-1.5元,每蒸吨脱销设备投入成本增加约2-3万元。一台5吨生物质蒸汽锅炉的炉内脱硝设备投入大概10万元。

如果客户使用的颗粒质量好、燃烧充分,我们还会预留炉内脱硝口,这套设备可根据需求选择是否安装。而对于氮氧化物50以下的低氮燃烧要求,就需要炉内+炉外脱硝组合方案,炉外主要依靠催化剂,投资会大幅增加,以5吨锅炉为例,整套设备投入接近30万元。

任彦波:

5吨锅炉采用炉内+炉外脱硝投入30万,对比天然气锅炉,多长时间能回本?

方子珣:

回本周期主要看客户的用气负荷。比如部分食品厂的4吨锅炉高峰用4吨、低峰仅用0.5吨,每天使用8小时,大概1-1.5年能回本;如果客户使用负荷高,每小时负荷在60%-80%,每天使用18-24小时,基本6个月就能回本。这里指的是整套设备的投资回本,不只是脱硫脱硝部分。

任彦波:

从1952年建厂到现在,目前仍在使用的客户大概有多少?除了经济形势和用能成本因素,现在用户在选择锅炉时还有什么差异?你们会对用户进行分层吗?

方子珣:

目前双峰的用户总量超过了10万,目前仍在使用的大概有上万台。我们会对用户进行分层,核心目标客户注重节能、产品质量(包括稳定性)和售后服务。如果只关注价格,一上来就比价压价,这类客户不是我们的意向客户。就像客户分三六九等,我们的产品定位是中高端,对应的也是对品质有要求的客户。

我们的产品核心优势有两点:一是蒸汽量足,二是节能系统配置完善。比如2.5-6吨的生物质锅炉采用五回程炉体,很多厂家只配一套节能系统或不配,我们会标配承压节能器和常压节能器,部分还会加装空气预热器。常压节能器让客户端冷水先加热到七八十度,再进入承压节能器通过吸收烟温加热到100度左右再让高温水进入锅炉,保证蒸汽压力稳定和节能性;空气预热器让鼓风机鼓到锅炉的冷风,通过间接吸收烟温变成热风,进一步提升节能效果。

任彦波:

面对多样化的产品线和用户需求,双峰的核心竞争力是什么?有什么样的研发保障和团队支撑?

方子珣:

我们的核心竞争力主要来自三个方面。第一是时间积累,七十多年的行业沉淀是重要基础;第二是专业研发团队,两个厂区的研发人员加起来约30人,能够持续跟进技术改进和新产品研发;第三是完善的生产和售后服务体系,我们重点把控产品品质,6吨及以下的炉子出厂前都会进行测试。同时定期收集一线反馈,将用户的改进建议和研发需求及时反馈回公司,形成良性循环。

目前我们有三大优势业务:2.5吨至20吨的生物质锅炉(含蒸汽和热水型)、1.5吨以下的燃气蒸汽发生器、大吨位燃气导热油炉。

区域布局上,虽然不同区域需求不同,比如广东和广西的产品需求有差异,但凭借齐全的产品系列,我们的销售体量较去年实现了增长。

任彦波:

在农业种植、养殖领域应用,目前有什么明显的区域特点、产品特点和用户特点?

方子珣:

农业领域的养殖供暖主要分两大类,区域特点很鲜明。一类是大棚瓜果蔬菜种植,主要集中在山东;另一类是家禽养殖,比如养鸡、养鸭,主要集中在东北,像哈尔滨的正大集团就是我们的客户。

任彦波:

2.5吨到6吨的生物质锅炉,同行的环保达标情况和运行情况怎么样?

方子珣:

只要客户提出明确的环保指标要求,我们基本都能满足。因为不同区域环保要求不同,我们会根据客户的具体需求定制方案,对应的设备采购价格也会有所差异。

六种合作模式选择灵活

任彦波:

现在市场合作模式在变化,除了传统的锅炉售卖,还有合同能源管理、锅炉回收等模式,双峰在合作模式和商业布局上有什么安排?

方子珣:

我们的合作模式一直在创新,深度绑定客户实现价值共存,目前主要有六种合作形式。一是锅炉直销直营模式,省去中间环节;二是合同能源管理和能源托管,能源托管是客户购买锅炉后,由我们专业团队负责运营,因为烧锅炉的专业性直接影响能耗和设备寿命,尤其是生物质锅炉,对燃料要求高,专业操作能避免低温和高温的腐蚀等问题;三是设备租赁,针对短期使用(比如一年用几个月)的客户;四是分期付款,帮助资金紧张的客户解决采购难题;五是设备置换,客户因产能提升需要更换更大规格的锅炉时,我们会对原有设备评估作价后进行置换;六是设备回购,仅针对我们自己生产的锅炉,因为我们对产品质量和市场渠道有信心。

任彦波:

现在市场变化很快,你对行业未来的发展和市场趋势有什么看法?

方子珣:

未来行业竞争肯定会非常激烈。主要原因是国内企业增资扩产、新建厂房的情况越来越少,市场饱和度较高。行业会呈现两极分化趋势:如果产品有核心优势,比如提到生物质锅炉或天然气锅炉就能想到某品牌,生意就会越来越好;如果只做传统WNS炉型,这类产品只要有资质的锅炉厂都能生产,燃烧机都是是利雅路、百得、奥林等常见品牌,价格上没有优势,很难立足市场。

另外,闭门造车肯定行不通,必须多走出去学习同行优势,结合自身情况持续研发改进,研发投入和设备升级不能落后。

销售思路也很关键,第一步要布局全国,这需要资金实力和长期积累,不能急于求成;第二步要开拓国际市场,国内市场竞争激烈,国外还有很多机会。

总的来说,产品有优势的企业能站稳脚跟,销售模式有亮点的企业即使产品一般也能维持,但产品和销售都没有优势的企业,很难在激烈的竞争中生存。

任彦波:

明年第16届炉博会将在廊坊举办,愿景是“清洁炉具·中国智造,好产品,向未来”,使命是“让好产品引领市场,温暖用户”。双峰作为老参展企业,你对炉博会怎么评价,有什么期待?

方子珣:

双峰已经参加了七八届的炉具博览会,这个展会非常成功,参展厂家多、参与人数多,而且是行业内沉淀深厚的老牌展会,客户群体涵盖参展厂家、参观群体、经销商等,资源很丰富。目前国内专门的锅炉展会较少,除上海、广州就是廊坊,炉博会是锅炉展三大平台之一,建议加大对锅炉品类的宣传力度,包括热水锅炉、小型蒸汽发生器等各类燃料类型的产品,并邀请更多行业内人士参与,扩大平台的品牌影响力。明年,双峰会带着优秀的解决方案和主打产品亮相第16届炉博会。

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